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腾讯分分彩刷量技巧:鄭文東:房企分化格局持續 行業進入深度“轉型期”

發布時間
2018/07/09/ 10:14
來源
樓市經緯
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摘要從1978年到現在,中國改革開放走過整整40年,40年間,房地產也從萌芽階段到野蠻成長再到逐步成熟。通過訪談當年那些最具代表性的親歷者、參與者、見證者,與他們一起重溫歷史,共同回顧中國房地產走過的光輝之路。

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  從1978年到現在,中國改革開放走過整整40年,40年間,房地產也從萌芽階段到野蠻成長再到逐步成熟;房地產發展過程中就如同年輕人成長中必然經歷的青春期一樣,難免有躁動,有教訓,但更多是有成長;40年:在歷史的長河中不過是彈指一揮,但是在中國城市建設與發展方向來說卻是有深遠影響的40年。

  通過訪談當年那些最具代表性的親歷者、參與者、見證者,與他們一起重溫歷史,共同回顧中國房地產走過的光輝之路。

 

  本期見證者——鄭文東

 

海外道邦建設集團有限公司董事長

海外道邦建設集團有限公司董事長

 

  鄭文東表示企業做好做大首先要先做人、后做事,誠信為本搞經營,光明正大求利潤;在轉型的過程中要有自己獨特的商業模式及目標,杜絕盲目發展;并且擁有強有力的學習型團隊,快速吸收接納新知識;這是他的生意經。

  經歷了快速增長黃金時代的房地產行業,其光環正在漸漸消退,傳統開發模式也已淘汰。以前人們注重“吃、住、行”,現在人們注重在“游、養、玩”。新時代的到來,無論是調控,還是樓市本身都在發生著巨大變化,房企也紛紛啟動輕資產戰略和多元化轉型。

  從未來發展來看,房企的分化格局將會持續,而規模不再是衡量房企的唯一標準,其產品品質與資產運營能力將愈發重要。由于消費者的購房觀念從“有住房”向“住好房”轉變,購房需求將更高、更全面,其不僅注重居住功能,還將注重居住健康、居住文化等方面。消費需求的升級,使得房企在產品供給形式上多元化和產品質量上提高,同時經營型物業更加專業化。另外,新形勢下的城市更新和城鎮化進程,都將決定著房地產業的持續發展。

  樓市呈現持續分化將愈加明顯,不同城市區域樓市、同城市樓市差距也逐漸拉大。在調控政策持續下,樓市還趨向“透明化”,同時依附在房子上的附加值也將逐漸剝離。另外,住房租賃市場潛在需求依舊龐大,其發展空間廣闊。當然,不同城市間差異也較大。

 

  鄭文東其人:

 

鄭文東

 

  鄭文東,男,漢族,1970年8月出生,吉林省通榆縣人,大專學歷。現任廈門道邦建設集團董事長、北京道邦創展傳媒投資有限公司董事長、全國房地產經理人聯盟常務理事、復旦大學地產運營研究所地產開發委員會副主委。

  1992.09——1997.07,吉林省通榆縣水利局,技術員;

  1997.08——1999.08,廈門安能建設有限公司,項目技術負責人;

  1999.08——2003.03,中國對外建設總公司廈門分公司,總經理助理。期間派駐緬甸工作,因阿富汗戰爭中斷工作回國;

  2003.05——2004.05,北京中宣市政工程有限公司,項目經理;

  2004.06——2009.09,福建省恒基建設股份有限公司,副總經理;

  2009.09——今 ,歷任道邦建設集團有限公司,董事長。

 

  以下為采訪原文:

  問:您覺得哪些因素成就了您的事業?

  答:主要兩個方面:一是做人,二是做事。簡單說,就是做人要正直善良、寬容大氣、誠實守信;做事要有預見性,選對行業后要執著堅持,并注重人才與團隊精神。同時,對行業政策和經濟形勢要有敏銳的洞察力和判斷力。

  問:作為一名優秀的企業家,能否談談自己的“生意經”?在經營企業的過程中有沒有遇到過挫折?是如何化解?

  答:我的“生意經”簡單說,就是十四個字:誠信為本搞經營,光明正大求利潤。

  在經營企業過程中遇到過一次挫折,就是下屬的背叛。在物欲橫流的當下,一些人抵不住誘惑、觸及道德底線也是在所難免。雖然這名下屬讓企業蒙受巨大損失,但我思考再三還是沒有追究其法律責任,只是將其勸離了。通過這件事,我深深感到經營企業,務必要“找對人、做對事”。否則,企業經營中將存有隱患。

  問:每一個公司都有一條“護城河”來維持公司的正常運行,咱們的護城河是什么呢?

  答:我們企業的“護城河”主要體現為三點:一是,商業模式簡單,資產收益率平穩;二是,企業規模強而精,杜絕盲目發展;三是,擁有強有力的學習型團隊。

  問:40年中房地產市場經過了兩次大型的轉型,一次是1998年住房改革,當時犧牲了一大批開發商,才完成了轉型,又有了一大批后起之秀,第二次就是現在面臨的轉型,您覺得未來房地產發展的方向是什么呢?

  答:經歷了快速增長黃金時代的房地產行業,其光環正在漸漸消退,傳統開發模式也已淘汰。以前人們注重“吃、住、行”,現在人們注重在“游、養、玩”。新時代的到來,無論是調控,還是樓市本身都在發生著巨大變化,房企也紛紛啟動輕資產戰略和多元化轉型。

  從未來發展來看,房企的分化格局將會持續,而規模不再是衡量房企的唯一標準,其產品品質與資產運營能力將愈發重要。由于消費者的購房觀念從“有住房”向“住好房”轉變,購房需求將更高、更全面,其不僅注重居住功能,還將注重居住健康、居住文化等方面。消費需求的升級,使得房企在產品供給形式上多元化和產品質量上提高,同時經營型物業更加專業化。另外,新形勢下的城市更新和城鎮化進程,都將決定著房地產業的持續發展。

  樓市呈現持續分化將愈加明顯,不同城市區域樓市、同城市樓市差距也逐漸拉大。在調控政策持續下,樓市還趨向“透明化”,同時依附在房子上的附加值也將逐漸剝離。另外,住房租賃市場潛在需求依舊龐大,其發展空間廣闊。當然,不同城市間差異也較大。

 

 

責任編輯:Rachel
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